Public Projeto de TIC #531

Identificação

Nome

Desenvolvimento COBJUD-PRO 

Número do Processo SEI

25.0.000046065-9 

Unidade Gestora

FERMOJUPI 

Unidade Executante

JUDICIAL 

Patrocinador

 

Clientes

Unidades Judiciárias e jurisdicionado que se beneficiam da transparência das informações 

Objeto(s) (Produto(s) entregue ao final)

Novo Sistema COBJUD-PRO (em nova tecnologia e funcionalidades de cobranças de custas judiciais) 

Status

Em andamento 

Público?

Sim 

Início

05/05/2025 

Fim

07/04/2026 

Objetivo(s)

Melhorar a eficiencia do procedimento de realização de custas judiciais com automações, agilizar e aumentar a arrecadação 

Objetivos Complementares

Objetivo Indicador Meta

Escopo

Escopo

Acesso próprio para usuários distintos com funcionalidades específicas: servidores das unidades judiciárias, advogado e servidores do Fermojupi; Integração com o sistema PJe, possibilitando a emissão automática da guia ou ao menos com a indicação de campos essenciais (tipo de ação, valor da causa, códigos da tabela e etc); Desenvolvimento de funcionalidade específica para cálculo automático de custas complementares (MVP até este ponto); Entrega de módulo para cálculo de custas finais, incluindo a atualização monetária do valor da causa e levantamento de custas não recolhidas durante o trâmite do processo; Integração para envio automático, à Central de Protestos e SerasaJud, de títulos relativos à custas judiciais não recolhidas após intimação para pagamento.  

Fora do Escopo

 

Premissas

Premissa

Restrições

Restrição

Justificativa, Considerações e Observações

Justificativa

Necessidade de melhor controle, eficiência e eficácia nos procedimentos de arrecadação do sistema COBJUD proporcionando automação de atividades manuais, maior controle dos pagamentos de custas processuais, aumento da arrecadação com o combate a ilícitos e mais eficiência aos servidores e jurisdicionados com simplificação de tarefas e fluxos. 

Considerações

 

Observações

 

Registros

Data Descrição Membro Versão

Tarefas

MARCO 1. Reunião Kickoff de Alinhamento do demandante com time de desenvolvimento
Prazo: 05/05/2025
a
06/05/2025 Finalizada: 07/05/2025 Finalizada
100%
MARCO 2. Coleta de requisitos para o MVP
Prazo: 06/05/2025
a
09/05/2025 Finalizada: 07/05/2025 Finalizada
100%
MARCO 3. Apresentação e Entrega da Versão 0.1 do sistema (entrega item 1)
Prazo: 09/05/2025
a
27/06/2025 Não iniciada
0%
MARCO 4. Apresentação e Entrega da Versão 0.2 do sistema (entrega item 2)
Prazo: 27/06/2025
a
15/08/2025 Não iniciada
0%
MARCO 5. Apresentação e Entrega da Versão 0.3 do sistema (entrega item 3)
Prazo: 15/08/2025
a
05/09/2025 Não iniciada
0%
MARCO 6. Apresentação e Entrega da Versão 1.0 do sistema (implantação MVP)
Prazo: 15/08/2025
a
26/09/2025 Não iniciada
0%
MARCO 7. Treinamento da versão 1.0 para equipe do FERMOJUPI
Prazo: 26/09/2025
a
29/09/2025 Não iniciada
0%
MARCO 8. Apresentação e Entrega da Versão 1.1 (entrega item 4)
Prazo: 29/09/2025
a
31/10/2025 Não iniciada
0%
MARCO 9. Treinamento das melhorias da versão 1.1 para equipe do FERMOJUPI
Prazo: 31/10/2025
a
03/11/2025 Não iniciada
0%
MARCO 10. Apresentação e Entrega da Versão 1.2 (entrega item 5)
Prazo: 31/10/2025
a
27/03/2026 Não iniciada
0%
MARCO 11. Treinamento das melhorias da versão 1.2 para equipe do FERMOJUPI
Prazo: 27/03/2026
a
31/03/2026 Não iniciada
0%
MARCO 12. Assinatura do Termo de Encerramento do Projeto
Prazo: 27/03/2026
a
07/04/2026 Não iniciada
0%

Alinhamento

Planejamento(s)

Macrodesafio(s)

Iniciativa(s)

Estratégia

Estratégico

não 

Priorização

15 

Dificuldade

 

Investimento

 

Elucidação

 

Prazo Imposto

 

Explicação do Prazo

 

Determinação Legal

 

Descrição da Determinação Legal

 

Risco: Mudanças nas prioridades estratégicas

Identificação Efeito Probabilidade Impacto
Mudanças nas prioridades estratégicas Alterações na estratégia organizacional ou governamental podem desviar recursos e foco de projetos prioritários do PDTIC. Paralisação de projetos em execução para atendimento de demandas urgentes. Média Muito Alto

Plano de Resposta

Ação Tipo de Ação Responsável Área Data Limite Custo
AÇÕES PREVENTIVAS: » Dar transparência nas entregas e no progresso da execução do portfólio de TIC. » Revisão periódica do portfólio de ações para adequação à capacidade das equipes e repriorização junto aos comitês de TIC. » Monitoramento contínuo das mudanças regulatórias e legais, especialmente as relacionadas ao CNJ e órgãos de controle. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Revisão e replanejamento do portfólio de ações, com apoio do PMO, para acomodar novos projetos priorizados decorrentes de mudança estratégica de acordo com a capacidade das equipes. Mitigar Leandro Santana Pereira STIC 07/04/2026 0

Risco: Mudanças significativas de escopo, prazos e custos

Identificação Efeito Probabilidade Impacto
Mudanças significativas de escopo, prazos e custos Alterações significativas e não planejadas no escopo, prazo ou custos, necessitando de aprovação. Refere-se a mudanças que extrapolam o planejamento inicial e o que sugere metodologias ágeis (“mudanças são bem-vindas”) Média Alto

Plano de Resposta

Ação Tipo de Ação Responsável Área Data Limite Custo
AÇÕES PREVENTIVAS: » Estabelecer ciclos curtos de execução e avaliação das entregas com área de negócio visando acomodar ajustes e adaptações necessárias durante o projeto. » Documentar as aprovações de mudanças e, se necessário, reavaliar impactos no prazo e custos. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Replanejar o projeto para acomodar as mudanças significativas de escopo, prazo e custos. Mitigar Leandro Santana Pereira STIC 07/04/2026 0

Risco: Riscos tecnológicos e descontinuidade de serviços

Identificação Efeito Probabilidade Impacto
Riscos tecnológicos e descontinuidade de serviços Adoção de novas tecnologias ou falhas em sistemas existentes podem comprometer o progresso dos projetos. Indisponibilidade de recursos e serviços de TIC. Falhas ou desatualizações tecnológicas que comprometam a continuidade dos serviços de TI. Média Alto

Plano de Resposta

Ação Tipo de Ação Responsável Área Data Limite Custo
AÇÕES PREVENTIVAS: » Avaliação prévia das tecnologias e testes piloto antes da adoção em larga escala. » Suporte às tecnologias usadas pelas equipes de projeto. » Monitorar a disponibilidade de sistemas e serviços de TIC. » Elaborar, revisar e validar periodicamente o plano de continuidade de serviços do Tribunal. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Criar um grupo multidisciplinar na TI para avaliar cenário de crise e viabilizar a adoção de soluções emergenciais. » Adotar soluções temporárias ou realizar contratações emergenciais para garantir a continuidade dos serviços de TI. » Executar o plano de continuidade de serviços para restabelecimento dos serviços o mais rápido possível. » Rollback para soluções anteriores ou uso de tecnologias alternativas provisória. Evitar Leandro Santana Pereira STIC 07/04/2026 0

Risco: Risco de pessoal

Identificação Efeito Probabilidade Impacto
Risco de pessoal Falta de pessoal qualificado ou indisponibilidade de equipe necessária. A ausência de conhecimentos técnicos necessários em áreas chave pode prejudicar o desenvolvimento de soluções ou a entrega dos projetos Média Médio

Plano de Resposta

Ação Tipo de Ação Responsável Área Data Limite Custo
AÇÕES PREVENTIVAS: » Realizar planejamento adequado de recursos. » Investir em treinamento contínuo para garantir equipe qualificada. » Nivelamento das competências necessárias ao time de projeto. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Trazer recursos qualificados de outros projetos menos prioritários. » Capacitar a equipe nas competências e habilidades necessárias à execução do projeto. » Contratação de consultores especializados ou terceirização de partes críticas Evitar Leandro Santana Pereira STIC 07/04/2026 0

Orçamento

Entrega Recurso UNID. QTDE Valor (R$) Total (R$)
CUSTO DO PROJETO R$ 0,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA (RESPOSTA AO RISCO) R$ 0,00
TOTAL DO PROJETO R$ 0,00
Observações