Desenvolvimento COBJUD-PRO
25.0.000046065-9
FERMOJUPI
JUDICIAL
Unidades Judiciárias e jurisdicionado que se beneficiam da transparência das informações
Objeto(s) (Produto(s) entregue ao final)Novo Sistema COBJUD-PRO (em nova tecnologia e funcionalidades de cobranças de custas judiciais)
Em andamento
Sim
05/05/2025
07/04/2026
Melhorar a eficiencia do procedimento de realização de custas judiciais com automações, agilizar e aumentar a arrecadação
Objetivo | Indicador | Meta |
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Acesso próprio para usuários distintos com funcionalidades específicas: servidores das unidades judiciárias, advogado e servidores do Fermojupi; Integração com o sistema PJe, possibilitando a emissão automática da guia ou ao menos com a indicação de campos essenciais (tipo de ação, valor da causa, códigos da tabela e etc); Desenvolvimento de funcionalidade específica para cálculo automático de custas complementares (MVP até este ponto); Entrega de módulo para cálculo de custas finais, incluindo a atualização monetária do valor da causa e levantamento de custas não recolhidas durante o trâmite do processo; Integração para envio automático, à Central de Protestos e SerasaJud, de títulos relativos à custas judiciais não recolhidas após intimação para pagamento.
Fora do Escopo
Premissa |
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Restrição |
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Necessidade de melhor controle, eficiência e eficácia nos procedimentos de arrecadação do sistema COBJUD proporcionando automação de atividades manuais, maior controle dos pagamentos de custas processuais, aumento da arrecadação com o combate a ilícitos e mais eficiência aos servidores e jurisdicionados com simplificação de tarefas e fluxos.
ConsideraçõesObservações
Data | Descrição | Membro | Versão |
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Prazo:
05/05/2025
a
06/05/2025
Finalizada: 07/05/2025
Finalizada
|
100%
|
Prazo:
06/05/2025
a
09/05/2025
Finalizada: 07/05/2025
Finalizada
|
100%
|
Prazo:
09/05/2025
a
27/06/2025
Não iniciada
|
0%
|
Prazo:
27/06/2025
a
15/08/2025
Não iniciada
|
0%
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Prazo:
15/08/2025
a
05/09/2025
Não iniciada
|
0%
|
Prazo:
15/08/2025
a
26/09/2025
Não iniciada
|
0%
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Prazo:
26/09/2025
a
29/09/2025
Não iniciada
|
0%
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Prazo:
29/09/2025
a
31/10/2025
Não iniciada
|
0%
|
Prazo:
31/10/2025
a
03/11/2025
Não iniciada
|
0%
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Prazo:
31/10/2025
a
27/03/2026
Não iniciada
|
0%
|
Prazo:
27/03/2026
a
31/03/2026
Não iniciada
|
0%
|
Prazo:
27/03/2026
a
07/04/2026
Não iniciada
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0%
|
Macrodesafio(s)
Iniciativa(s)
não
15
Descrição da Determinação Legal
Identificação | Efeito | Probabilidade | Impacto |
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Mudanças nas prioridades estratégicas | Alterações na estratégia organizacional ou governamental podem desviar recursos e foco de projetos prioritários do PDTIC. Paralisação de projetos em execução para atendimento de demandas urgentes. | Média | Muito Alto |
Ação | Tipo de Ação | Responsável | Área | Data Limite | Custo |
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AÇÕES PREVENTIVAS: » Dar transparência nas entregas e no progresso da execução do portfólio de TIC. » Revisão periódica do portfólio de ações para adequação à capacidade das equipes e repriorização junto aos comitês de TIC. » Monitoramento contínuo das mudanças regulatórias e legais, especialmente as relacionadas ao CNJ e órgãos de controle. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Revisão e replanejamento do portfólio de ações, com apoio do PMO, para acomodar novos projetos priorizados decorrentes de mudança estratégica de acordo com a capacidade das equipes. | Mitigar | Leandro Santana Pereira | STIC | 07/04/2026 | 0 |
Identificação | Efeito | Probabilidade | Impacto |
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Mudanças significativas de escopo, prazos e custos | Alterações significativas e não planejadas no escopo, prazo ou custos, necessitando de aprovação. Refere-se a mudanças que extrapolam o planejamento inicial e o que sugere metodologias ágeis (“mudanças são bem-vindas”) | Média | Alto |
Ação | Tipo de Ação | Responsável | Área | Data Limite | Custo |
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AÇÕES PREVENTIVAS: » Estabelecer ciclos curtos de execução e avaliação das entregas com área de negócio visando acomodar ajustes e adaptações necessárias durante o projeto. » Documentar as aprovações de mudanças e, se necessário, reavaliar impactos no prazo e custos. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Replanejar o projeto para acomodar as mudanças significativas de escopo, prazo e custos. | Mitigar | Leandro Santana Pereira | STIC | 07/04/2026 | 0 |
Identificação | Efeito | Probabilidade | Impacto |
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Riscos tecnológicos e descontinuidade de serviços | Adoção de novas tecnologias ou falhas em sistemas existentes podem comprometer o progresso dos projetos. Indisponibilidade de recursos e serviços de TIC. Falhas ou desatualizações tecnológicas que comprometam a continuidade dos serviços de TI. | Média | Alto |
Ação | Tipo de Ação | Responsável | Área | Data Limite | Custo |
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AÇÕES PREVENTIVAS: » Avaliação prévia das tecnologias e testes piloto antes da adoção em larga escala. » Suporte às tecnologias usadas pelas equipes de projeto. » Monitorar a disponibilidade de sistemas e serviços de TIC. » Elaborar, revisar e validar periodicamente o plano de continuidade de serviços do Tribunal. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Criar um grupo multidisciplinar na TI para avaliar cenário de crise e viabilizar a adoção de soluções emergenciais. » Adotar soluções temporárias ou realizar contratações emergenciais para garantir a continuidade dos serviços de TI. » Executar o plano de continuidade de serviços para restabelecimento dos serviços o mais rápido possível. » Rollback para soluções anteriores ou uso de tecnologias alternativas provisória. | Evitar | Leandro Santana Pereira | STIC | 07/04/2026 | 0 |
Identificação | Efeito | Probabilidade | Impacto |
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Risco de pessoal | Falta de pessoal qualificado ou indisponibilidade de equipe necessária. A ausência de conhecimentos técnicos necessários em áreas chave pode prejudicar o desenvolvimento de soluções ou a entrega dos projetos | Média | Médio |
Ação | Tipo de Ação | Responsável | Área | Data Limite | Custo |
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AÇÕES PREVENTIVAS: » Realizar planejamento adequado de recursos. » Investir em treinamento contínuo para garantir equipe qualificada. » Nivelamento das competências necessárias ao time de projeto. AÇÕES CONTINGENCIAIS: » Trazer recursos qualificados de outros projetos menos prioritários. » Capacitar a equipe nas competências e habilidades necessárias à execução do projeto. » Contratação de consultores especializados ou terceirização de partes críticas | Evitar | Leandro Santana Pereira | STIC | 07/04/2026 | 0 |
Entrega | Recurso | UNID. | QTDE | Valor (R$) | Total (R$) |
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CUSTO DO PROJETO | R$ 0,00 | ||||
RESERVA DE CONTINGÊNCIA (RESPOSTA AO RISCO) | R$ 0,00 | ||||
TOTAL DO PROJETO | R$ 0,00 |