CAPTEI - TJPI
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Planejamento
Agenda 2030 - Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Estratégia Nacional de TIC do Poder Judiciário 2021-2026
Planejamento Estratégico Institucional Ciclo 2021-2026
Plano de Gestão 2021/2022 - Des. José Ribamar Oliveira
Plano de Gestão 2023/2024 - Des. Hilo de Almeida
Plano de Transformação Digital 2021-2026
Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação 2023-2024
Objetivo
#1.1 Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário
#1.2 Promover a Transformação Digital
#1.3 Reconhecer e Desenvolver as Competências dos Colaboradores
#1.4 Buscar a Inovação de Forma Colaborativa
#1.5 Aperfeiçoar a Governança e a Gestão
#1.6 Aprimorar as Aquisições e Contratações
#1.7 Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados
#1.8 Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas
#2.9 Garantia dos Direitos Fundamentais
#2.10 Fortalecimento da Relação Institucional do Judiciário com a Sociedade
#2.11 Agilidade e Produtividade na Prestação Jurisdicional
#2.12 Enfrentamento à Corrupção, À improbidade administrativa e aos Ilícitos Eleitorais.
#2.13 Prevenção de Litígios e adoção de Soluções Consensuais para os Conflitos
#2.14 Consolidação do Sistema de Precedentes Obrigatórios.
#2.15 Promoção da sustentabilidade, inclusão e acessibilidade.
#2.16 Aperfeiçoamento da Gestão da Justiça Criminal
#2.17 Aperfeiçoamento da Gestão Administrativa e da Governança Judiciária.
#2.18 Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas
#2.19 Aperfeiçoamento da Gestão Orçamentária e Financeira
#2.20 Fortalecimento da Estratégia Nacional de TIC e de Proteção de Dados.
#3.21 1. Impulsionar o TJPI no Prêmio CNJ de Qualidade
#3.22 2. Capacitar com Foco na Estratégia
#3.23 3. Realizar Encontro Estadual da Estratégia do TJPI
#3.24 4. Melhorar o relacionamento e grau de satisfação dos Usuários do TJPI
#3.25 5. Instituir o Prêmio Mais Justiça TJPI
#3.26 6. Instituir o Programa “QUANTO CUSTA A MINHA JUSTIÇA?” (Educação Fiscal)
#3.27 7. Institucionalizar a gestão de projetos no TJPI
#3.28 1. Aprimorar a Gestão de dados e informação
#3.29 2. Institucionalizar sistemas judiciais e administrativos
#3.30 3. Implantação do Laboratório de Inovação do TJPI
#3.31 4. Implantar Juízo 100% Digital (Resolução Nº 345/2020)
#3.32 1. Promover o aperfeiçoamento da gestão orçamentária de contratos e financeira do TJPI
#3.33 2. Aprimorar gestão documental e arquivística
#3.34 3. Aprimorar a Gestão de Pessoas
#3.35 4. Aprimorar a Governança Institucional
#3.36 5. Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário Estadual
#3.37 6. Qualidade de Vida no Trabalho
#3.38 1. Impulsionar e incrementar a produtividade – perspectiva voltada ao conflito
#3.39 2. Aprimorar sistema de prevenção de litígio
#3.40 3. Consolidar sistema de precedentes obrigatórios
#3.41 4. Aprimorar a gestão da justiça criminal
#3.42 5. Fortalecimento da Rede de Enfrentamento à Violência Doméstica
#5.43 Erradicação da Pobreza
#5.44 Fome Zero e Agricultura Sustentável
#5.45 Saúde e Bem-Estar
#5.46 Educação de Qualidade
#5.47 Igualdade de Gênero
#5.48 Água Potável e Saneamento
#5.49 Energia Limpa e Acessível
#5.50 Trabalho decente e Crescimento Econômico
#5.51 Indústria, Inovação e Infraestrutura
#5.52 Redução das Desigualdades
#5.53 Cidades e Comunidades Sustentáveis
#5.54 Consumo e Produção Responsáveis
#5.55 Ação Contra a Mudança Global do Clima
#5.56 Vida na Agua
#5.57 Vida Terrestre
#5.58 Paz, Justiça e Instituições Eficazes
#5.59 Parcerias e Meios de Implementação
#6.60 Garantia dos direitos fundamentais
#6.61 Fortalecimento da relação institucional do judiciário com a sociedade
#6.62 Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional
#6.63 Enfrentamento à corrupção, à improbidade administrativa e aos ilícitos eleitorais
#6.64 Aperfeiçoamento da gestão da justiça criminal
#6.65 Prevenção de litígios e adoção de soluções consensuais para os conflitos
#6.66 Consolidação do sistema de precedentes obrigatórios
#6.67 Promoção da sustentabilidade, inclusão e acessibilidade
#6.68 Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária
#6.69 Aperfeiçoamento da gestão de pessoas
#6.70 Aperfeiçoamento da gestão orçamentária e financeira
#6.71 Fortalecimento da estratégia nacional de TIC e de proteção de dados
Ação
#3.21.1 Mapeamento dos elementos de Pontuação para diagnosticar os graus de deficiência e promover ações direcionadas;
#3.21.2 Definição de gestores e metasindividualizadas, que serão acompanhadas regularmente;
#3.21.3 Criação de um Painel de Bordo alimentado pela SEGES para gerenciamento do andamento dos elementos de pontuação e suas metas;
#3.21.4 Formação de grupos de trabalho para acompanhamento dos trabalhos.
#3.22.5 Plano de Capacitação com foco na Estratégia elaborado;
#3.22.6 Plano de Capacitação com foco na Estratégia executado.
#3.23.7 Publicar ato normativo instituindo o Encontro Estadual da Estratégia do TJPI;
#3.23.8 I e II Encontros realizados.
#3.24.9 Retomar o alto desempenho do TJPI no Ranking da Transparência do CNJ;
#3.24.10 Pesquisa de satisfação realizada com as devidas tabulações;
#3.24.11 Relatório Analítico e sintético da Pesquisa;
#3.24.12 Ações de divulgação e esclarecimento do papel do TJPI, serviços prestados por seus servidores e magistrados;
#3.24.13 Capacitar o servidor para melhorar o relacionamento interpessoal e o atendimento ao público com foco no Código de Ética dos Servidores.
#3.25.14 Diagnóstico técnico de avaliação de desempenho;
#3.25.15 Publicar ato normativo de programa de premiação;
#3.26.16 Campanha de conscientização ao jurisdicionado;
#3.26.17 Elaboração de material educativo;
#3.26.18 Ato normativo em formato de recomendação a magistrados relativo à concessão do benefício de justiça gratuita.
#3.27.19 Elaboração e aprovação de ato normativo que atualiza as diretrizes relativas ao Gerenciamento de Projetos Estratégicos no âmbito do TJPI e instituir o Processo de Gestão de Projetos Estratégicos;
#3.27.20 Escritório de projetos da SEGES com amplitude de atuação nos diversos níveis do Tribunal estruturado.
#3.28.21 Ampliar o TJPI em Números para alinhamento com dados do DATAJUD;
#3.28.22 Ampliar e formalizar o sistema de monitoramento de acervo de processos e de produtividade das unidades judiciais de 1º e 2º grau;
#3.28.23 Desenvolver ferramenta para correção de dados dos processos virtualizados;
#3.32.24 Instituir Política de Governança das Contratações Pública - Res. n. 347/2020 d CNJ;
#3.32.25 Implantar programa para desenvolver o aperfeiçoamento da Gestão Orçamentária;
#3.32.26 Desenvolver e implantar ferramenta que viabilize pagamentos e depósitos através de cartão de crédito e débito e PIX;
#3.32.27 Implantar programa para diminuir despesas com aluguéis em Teresina;
#3.32.28 Desenvolver e implantar sistema eletrônico para cálculo de atualização monetária e juros e multa dos valores devidos ao Poder Judiciário;
#3.32.29 Implantar Sistema Contábil de Custos;
#3.32.30 Implantar dos Registros Contábeis Patrimoniais.
#3.33.31 Promover a virtualização dos processos físicos de 2º grau;
#3.33.32 Promover a virtualização dos processos das unidades criminal;
#3.33.33 Elaborar Projeto “Arquivo inteligente”;
#3.33.34 Aprimorar a gestão do sistema SEI.
#3.34.35 Atualizar ato normativo do teletrabalho e da lotação paradigma;
#3.34.36 Implantar programa de controle de metas e produtividade do servidor em teletrabalho;
#3.34.37 Implantar gestão por competências;
#3.34.38 Implantar avaliação de desempenho;
#3.34.39 Reorganizar a força de trabalho de servidores cedidos nas unidades judiciárias do interior.
#3.35.40 Projeto para atualização e unificação da legislação do TJPI;
#3.35.41 Projeto para Reestruturação das Coordenadorias Cíveis, Criminal e Pleno;
#3.35.42 Projeto para Reorganização da Secretaria de Assuntos Jurídicos – SAJ;
#3.35.43 Programa “Padronizar é preciso” - elaboração e aplicação de manual de rotinas e padronização de atos administrativos ;
#3.35.44 Programa de regularização patrimonial dos imóveis pertencentes ao TJPI.
#3.36.45 Reduzir o consumo de água engarrafada e copos descartáveis (ODS 12);
#3.36.46 Reduzir o tempo de despacho/decisão inicial em Medidas protetivas de urgência no âmbito de violência doméstica (ODS 5);
#3.36.47 Difundir os ODS como diretrizes das iniciativas e projetos do TJPI.
#3.37.48 Implantar sistema de acompanhamento do estado de saúde do corpo funcional do PJPI, de forma eletrônica, incluindo a relação e histórico de exames realizados;
#3.37.49 Expandir o Programa Vida Saudável por meio da promoção de campanhas de promoção e preservação da saúde física e mental do corpo funcional do PJPI;
#3.37.50 Promover o acompanhamento da saúde mental dos servidores;
#3.37.51 Promover ações de enfrentamento contra à COVID e preservação do distanciamento social necessário.
#3.38.52 Projeto “Atenção ao juízo de admissibilidade” – preparando o processo eficiente;
#3.38.53 Ampliar e formalizar sistema de monitoramento de acervo de processos e de produtividade das unidades judiciais de 1º e 2º grau;
#3.38.54 Realizar treinamento na metodologia de controle de prazos e metas processuais, a partir da padronização e previsibilidade de atos, conforme projeto- piloto já implantado;
#3.38.55 Projeto gabinete remoto de apoio - melhoria e ampliação do projeto piloto do primeiro grau e implantação no segundo grau;
#3.38.56 Criar grupo permanente de estudo formado por assessores (1º e 2º grau) – promover o intercâmbio de experiências e a discussão de assuntos jurídicos atuais;
#3.38.57 Projeto Central da Jurisprudência da TJPI – uniformização e divulgação;
#3.38.58 Projeto “Calendário de baixas processuais”;
#3.38.59 Projeto “Secretaria Unificada” - melhoria e ampliação do projeto piloto do primeiro grau;
#3.38.60 Aprimorar o controle e a administração dos processos de Improbidade administrativa - foco na META 4.
#3.39.61 Plano de Capacitação nos Métodos Consensuais de prevenção e desjudicialização de litígios;
#3.39.62 Plano de divulgação e disseminação da política de resolução consensual de conflitos
#3.39.63 Implantar a Remuneração dos Mediadores Judiciais;
#3.39.64 Promover a continuidade de instalação de CEJUSC nas comarcas do interior;
#3.39.65 Implantar CEJUSC/trânsito – unidade móvel;
#3.39.66 Implantar canal de atendimento ao idoso – modalidade presencial e remota
#3.39.67 implantar CEJUSC/comunitário – unidade móvel;
#3.39.68 Programa “negociar é mais barato“ – posto avançado nas unidades do Cejusc para negociação de débitos;
#3.39.69 Operacionalizar a união dos projetos Cejusc móvel e da Justiça itinerante;
#3.39.70 Elaborar ato normativo que recomenda e autoriza o magistrado adotar medidas processuais, na busca de incentivar a negociação/conciliação;
#3.39.71 Realizar Pautas Concentradas de audiências de conciliação/mediação com grandes litigantes;
#3.39.72 Ampliar sistema de Mediação Digital – desenvolver sistema próprio.
#3.40.73 Projeto de melhoria do processo de gestão de precedentes (NUGEP);
#3.40.74 Fortalecer o Centro de Inteligência do TJPI.
#3.41.75 Criar de Rede Colaborativa da Justiça Criminal (TJPI, MPE, DPE, OAB, SSPPI);
#3.41.76 Atualizar a parametrização e expandir o PJE Criminal;
#3.41.77 Projeto de melhoria da gestão da Justiça Criminal.
#3.42.78 Projeto Mulherex
#3.42.79 Georreferenciamento de medidas protetivas, ações de feminicídio e violência doméstica;
#3.42.80 Institucionalização de políticas de valorização da participação feminina nos espaços de debate;
#3.42.81 Promover o XIII Fórum Nacional de Juízes de Violência Doméstica e Familiar contra a Mulher;
#3.42.82 Criação de Grupos Reflexivos virtuais;
#3.42.83 Capacitação em Direitos Fundamentais sob a perspectiva de gênero;
#3.42.84 Esforço concentrado para redução do acervo de ações relativas à violência doméstica e familiar e feminicídios;
#3.42.85 Formalização de projetos sociais do TJPI.
#3.28.86 Promover a virtualização dos processos físicos de 2º grau;
#3.28.87 Promover a virtualização dos processos das unidades criminais;
#3.28.88 Promover a virtualização dos processos da Justiça Itinerante;
#3.28.89 Desenvolver e implantar sistema eletrônico para cálculo de atualização monetária e juros e multa dos valores devidos ao Poder Judiciário;
#3.28.90 Implantar Sistema Contábil de Custos;
#3.28.91 Implantar dos Registros Contábeis Patrimoniais;
#3.28.92 Desenvolver ferramenta que viabilize pagamentos e depósitos através de Cartão de Crédito e Débito e PIX;
#3.28.93 Implantar Projeto “Cadastro Eficiente”.
#3.29.94 Ampliar o TJPI em Números e utilizar ferramentas com base no DATAJUD;
#3.29.95 Ampliar e formalizar sistema de monitoramento de acervo de processos e de produtividade das unidades judiciais de 1º e 2º grau;
#3.29.96 Desenvolver e implantar sistema unificado das rotinas de gerenciamento de pessoas no Poder Judiciário Estadual.
#3.30.97 Implantar do Laboratório de Inovação do TJPI - OPALA LAB;
#3.30.98 Avaliar e incorporar as boas práticas inovadoras do Poder Judiciário Brasileiro.
#3.31.99 Instituir projeto piloto do Juízo 100% Digital;
#3.31.100 Ampliar os Juízos 100% Digital.
#2.9.101 Alcançar, no mínimo, a média do 2o quartil do segmento da Justiça Estadual no IAJ - ÍNDICE DE ACESSO À JUSTIÇA
#2.10.102 Atingir, pelo menos, o Índice de 90% de satisfação até 2026 na PESQUISA DE AVALIAÇÃO DO PODER JUDICIÁRIO
#2.10.103 Atingir, pelo menos, o Índice de 80% de satisfação com atendimento até 2026
#2.10.104 Atingir, pelo menos, o Índice de 80% de satisfação Interna até 2026
#2.10.105 Atingir o Índice de 100% de Transparência até 2026
#2.11.106 Atingir o índice de 70% até 2026 na TAXA DE CONGESTIONAMENTO DAS EXECUÇÕES FISCAIS
#2.11.107 Atingir o índice de 65% até 2026 na TCL - TAXA DE CONGESTIONAMENTO LÍQUIDA, EXCETO EXECUÇÕES FISCAIS
#2.11.108 Atingir o índice superior a 110% até 2026 no IAD - ÍNDICE DE ATENDIMENTO À DEMANDA
#2.11.109 TEMPO DE TRAMITAÇÃO DOS PROCESSOS PENDENTES, CONSIDERANDO AS FASES DENTRO DO JUDICIÁRIO
#2.12.110 Cumprimento integral da meta 4 do CNJ no ÍNDICE DE PRESCRIÇÃO
#2.12.111 Cumprimento integral da meta 4 do CNJ no TpCpICE - TEMPO MÉDIO DOS PROCESSOS PENDENTES DE IMPROBIDADE, CORRUPÇÃO E CRIMES ELEITORAIS
#2.12.112 Cumprir integralmente a Meta 4 do CNJ no TEMPO MÉDIO DE TRAMITAÇÃO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DISCIPLINARES
#2.13.113 Atingir o índice de conciliação acima de 12%
#2.13.114 ATINGIR PELO MENOS A MÉDIA DOS TRIBUNAIS DE PEQUENO PORTE no ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DE AUDIÊNCIAS NOS CEJUSCs
#2.13.115 ATINGIR PELO MENOS A MÉDIA DOS TRIBUNAIS DE PEQUENO PORTE no ÍNDICE DE CASOS REMETIDOSPARA CÂMARA DE CONCILIAÇÃO/MEDIAÇÃO
#2.13.116 ATINGIR PELO MENOS A MÉDIA DOS TRIBUNAIS DE PEQUENO PORTE no ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DE AUDIÊNCIAS DO ARTIGO 334 DO CPC
#2.14.117 TEMPO MÉDIO ENTRE O TRÂNSITO EM JULGADO/OU SENTENÇA DE MÉRITO DO PRECEDENTE E A SENTENÇA DE APLICAÇÃO DA TESE
#2.14.118 Alcançar o período de 9 meses entre a afetação/admissão e publicação do acórdão de mérito nos incidentes de resolução de demandas repetitivas (IRDRs)
#2.15.119 Atingir o IDS de 50% até 2026
#2.15.120 REDUÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA para 41 KWh/área total
#2.15.121 REDUÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA para 0,27 m3/ área total
#2.15.122 AUMENTAR PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA para 8000 participações/ano
#2.15.123 REDUÇÃO CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS para zero
#2.15.124 REDUÇÃO DO CONSUMO DE PAPEL para até 4 resmas por pessoa
#2.15.125 CURSOS SOCIOAMBIENTAL para 4 cursos por ano
#2.15.126 REDUÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA ENVASADA DESCARTÁVEL para zero
#2.16.127 Manter a taxa de encarceramento abaixo da média nacional
#2.16.128 Cumprir integralmente as metas 1 e 2 do CNJ. no índice TpCpCCrim-TEMPO MÉDIO DOS PROCESSOS CRIMINAIS PENDENTES NA FASE DE CONHECIMENTO
#2.16.129 Concessão dos benefícios no prazo de 30 dias do cumprimento do tempo (considerar a data de início da execução) índice TpDecPen - TEMPO MÉDIO DAS DECISÕES EM EXECUÇÃO PENAL
#2.16.130 Julgar em até 180 dias (inclusive para sentença de pronúncia) do recebimento da denúncia. (TpPrisProv - TEMPO MÉDIO DE JULGAMENTO EM PRIMEIRA INSTÂNCIA DOS PRESOS PROVISÓRIOS)
#2.17.131 Alcançar desempenho maior que 85% até 2026 nos eixos Governança” e “Dados e Tecnologia" no ÍNDICE DE DESEMPENHO DOS ÓRGÃOS NO PRÊMIO CNJ DE QUALIDADE NOS EIXOS "GOVERNANÇA" E "QUALIDADE DA INFORMAÇÃO"
#2.18.132 Manter a média nacional no ÍNDICE DE ABSENTEÍSMO-DOENÇA
#2.18.133 Alcançar 8.000 (oito mil) participações ao ano no PERCENTUAL DA FORÇA DE TRABALHO - TOTAL PARTICIPANTE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
#2.18.134 Atingir percentual maior do que 95 % no índice de capacitação de magistrados a partir de 2022
#2.18.135 Atingir percentual maior do que 95 % no índice de capacitação de servidores a partir de 2022
#2.19.136 Alcançar o Índice de 90% até 2026 no IDOB - ÍNDICE DE DOTAÇÕES PARA DESPESAS OBRIGATÓRIAS
#2.19.137 Alcançar o Índice de 90% até 2026 no IEDD - ÍNDICE DE EXECUÇÃO DAS DOTAÇÕES PARA DESPESAS DISCRICIONÁRIAS
#2.19.138 Alcançar o Índice de 90% até 2026 no IEP - ÍNDICE DE EXECUÇÃO DAS DOTAÇÕES PARA PROJETOS
#2.20.139 Atingir o índice de 0,8 até 2026 no IGovTIC-JUD
#2.20.140 Atingir o índice de 100% até 2026 no PERCENTUAL DE CASOS ELETRÔNICOS SOBRE O ACERVO TOTAL
#2.20.141 Atingir, no mínimo, o índice de 80% até 2026 no ÍNDICE DE ATENDIMENTO AO USUÁRIO CONFORME O ACORDO DE NÍVEL DE SERVIÇO
#6.60.142 Aprimorar a regularização urbana e rural
#6.60.143 Realizar Auditoria Compartilhada CNJ - Política contra Assédio e Discriminação
#6.60.144 Realizar Monitoramento da Auditoria de Conformidade na Transparência
#6.60.145 Desenvolver o Programa de Acesso à Justiça. Instalar pontos de inclusão digital em todos os municípios que não são sede de comarca, com a prestação de serviços de todo o sistema de justiça e de outros órgãos da Administração Pública
#6.61.146 Manter o TJPI com 100% no Ranking da Transparência em 2023
#6.61.147 Aprimorar o layout e a qualidade de comunicação do site e das redes sociais do TJPI
#6.61.148 Desenvolver o Programa Justiça Integrada
#6.62.149 Desenvolver o Prêmio Mais Justiça
#6.62.150 Simplificar/desburocratizar procedimentos e fluxos processuais
#6.62.151 Melhorar o IPC-Jus do TJPI (Índice de Produtividade Comparada da Justiça)
#6.62.152 Melhorar o tempo médio dos processos pendentes líquidos do TJPI
#6.62.153 Melhorar o cumprimento das Metas Nacionais
#6.62.154 Acelerar o julgamento dos processos mais antigos
#6.62.155 Melhorar os processos de trabalho relacionados à Adoção e Acolhimento
#6.62.156 Aumentar o número de unidades judiciárias com Índice de Atendimento à Demanda (IAD) acima de 100%
#6.62.157 Ampliar o Juizo 100% Digital (Resolução CNJ n. 345/2020) em quantidade suficiente para atingir a pontuação máxima no Prêmio CNJ de Qualidade em 2023
#6.62.158 Ampliar o Núcleo de Justiça 4.0 (Resolução CNJ n. 385/2021)
#6.62.159 Finalizar o Projeto Central da Jurisprudência do TJPI – uniformização e divulgação
#6.62.160 Atualizar e incrementar o Mapa das Comarcas
#6.62.161 Parametrizar atos, documentos, fluxos e procedimentos no âmbito das atividades judiciais da SEJU
#6.62.162 Criar e aperfeiçoar recursos de TIC, voltados ao aperfeiçoamento do PJe de 2º grau e ao desenvolvimento de painéis de Business Inteligence
#6.62.163 Estabelecer um modelo de controle de produtividade metodológico e automatizado, válido para os servidores da área-fim, no âmbito do 2º Grau
#6.62.164 Criar Núcleo de Apoio aos Gabinetes de Magistrados e das Secretarias das Unidades Judiciárias no 1° Grau de Jurisdição
#6.62.165 Implantar o assinador Mobile do PJe
#6.62.166 Integrar o controle de Custas Judiciais ao PJe
#6.62.167 Habilitar o Codex para o TJPI
#6.62.168 Utilizar a plataforma de Inteligência Artificial (Sinapses/CNJ) para automação de rotinas judiciais
#6.62.169 Implantar o Centro de Apoio aos Juizes de Direito - CAJUD e reformular e melhorar o Centro de Apoio aos Desembargadores - CADES
#6.62.170 Automatizar o Juizo de admissibilidade de recursos destinados aos Tribunais Superiores
#6.62.171 Unificar Serviços Judiciários
#6.62.172 Integrar os sistemas administrativos em base única com painel gerencial
#6.62.173 Integrar o Sistema PJE com sistemas satélites em base única com painel gerencial
#6.62.174 Contratar solução de acesso wi-fi para visitantes na sede e interior do estado
#6.63.175 Aprimorar o controle e a administração dos processos de improbidade administrativa - Foco na Meta 4 do CNJ
#6.64.176 Acelerar o julgamento dos casos de violência doméstica e familiar contra a mulher e medidas protetivas de urgência
#6.64.177 Acelerar o julgamento das Ações Penais de competência do Júri
#6.64.178 Implantar sistema de apoio ao MASP (Movimento de Apoio ao Sistema Prisional de Multidenunciados)
#6.64.179 Implantar Núcleo Judicial das Garantias e da Proteção e desenvolver o Projeto Ressocializar Para Não Prender
#6.64.180 Implementar práticas da Justiça Restaurativa no contexto das alternativas penais (Resolução CNJ nº 225 de 31/05/2016).
#6.65.181 Melhorar o índice de Conciliação e Composição de Conflitos do TJPI
#6.65.182 Promover a continuidade de instalação de CEJUSC nas comarcas do interior
#6.65.183 Implantar CEJUSC/trânsito – unidade móvel
#6.65.184 Operacionalizar a união dos projetos CEJUSC móvel e da Justiça Itinerante
#6.65.185 Implantar a remuneração dos Mediadores Judiciais
#6.66.186 Acelerar o julgamento de IRDR ou IAC (Resolução CNJ n. 444/2022 e Resolução CNJ n. 235/2016)
#6.67.187 Implantar o programa ambiental “Cultivar”
#6.67.188 Melhorar a Gestão Socioambiental do TJPI - Resolução CNJ nº 400/2021 e IDS-PLSJud
#6.67.189 Estruturar a Unidade de Acessibilidade e Inclusão do TJPI
#6.68.190 Melhorar o posicionamento do TJPI no Prêmio CNJ de Qualidade em 2023
#6.68.191 Melhorar o posicionamento do TJPI no Prêmio CNJ de Qualidade em 2024
#6.68.192 Aproximar a SEGES das unidades judiciárias, contribuindo para a implementação de planos de gestão personalizados
#6.68.193 Criar agenda única para o Tribunal, gerenciada pela SECPRE
#6.68.194 Publicar o 1º manual de licitações e contratos do TJ/PI
#6.68.195 Publicar provimento de licitações e contratos, delineando o fluxo de compras e contratações de serviços
#6.68.196 Regular o fluxo de publicação da portaria de fiscais de contrato - SGC
#6.68.197 Catalogar todos os bens de consumo e permanente, via sistema, para facilitar os pedidos dos clientes internos (magistrados e servidores)
#6.68.198 Atualizar o normativo da Política de Governança das Contratações Públicas - Res. nº. 347/2020 do CNJ
#6.68.199 Normatizar a Política de Gestão de Riscos, Controles Internos e Integridade da Gestão no TJ PI
#6.68.200 Criar o Manual do Ordenador de Despesas do Poder Judiciário Piauiense
#6.68.201 Reformular as atividades do Controle Interno, com vistas à priorização da atuação na prevenção dos riscos administrativos e compliance
#6.68.202 Criar o PORTAL DO SERVIDOR: local de referência para os servidores, promovendo o acesso fácil à informações e troca de experiências.
#6.68.203 Manter/melhorar o grau de aderência à Resolução CNJ nº 219/2016 - Priorização do 1º Grau (Distribuição da força de trabalho, cargos comissionados e funções de confiança)
#6.68.204 Desenvolver repositório arquivístico digital confiável (RDC-Arq)
#6.68.205 Criar uma coordenação de compras na estrutura da Superintendência de Licitações e Contratos, desvinculada da SEAD
#6.68.206 Criar Manual de Gestão e Fiscalização de Contratos e Convênios
#6.68.207 Realizar o 1º Simpósio de Licitações, Contratos e Convênios
#6.68.208 Reformular o Código de Normas da Corregedoria
#6.68.209 Viabilizar setor para consolidação e atualização dos normativos internos do TJPI
#6.69.210 Melhorar os índices de capacitação dos magistrados e servidores com foco nas temáticas/políticas promovidas pelo CNJ
#6.69.211 Expandir o Programa Vida Saudável por meio de Campanhas de Promoção e Preservação da Saúde Física e Mental do Corpo Funcional do TJPI
#6.69.212 Promover o acompanhamento da Saúde Mental de Magistrados, Servidores e demais Colaboradores
#6.69.213 Dar continuidade e desenvolver ações que promovam a qualidade de vida no trabalho, bem como as campanhas temáticas relacionadas à saúde
#6.69.214 Realizar parcerias com Instituições Fornecedoras de Produtos e/ou Serviços que Incentivem Hábitos de Vida Saudáveis
#6.69.215 Desenvolver o Serviço de Telessaúde pela SUGESQ
#6.69.216 Implantar a avaliação de desempenho
#6.70.217 Aprimorar o plano anual de contratações (PAC)
#6.70.218 Aprimorar o sistema de arrecadação do FERMOJUPI
#6.70.219 Criar sistema de acompanhamento e gerenciamento do planejamento orçamentário
#6.70.220 Criar sistema de informações de custos do TJPI
#6.70.221 Desenvolver procedimentos de captação de recursos
#6.70.222 Instituir a governança da execução orçamentária setorial
#6.71.223 Adequar as informações do TJPI inseridas no DataJud (Resolução CNJ n. 331/2020)
#6.71.224 Melhorar a qualidade no DataJud das informações de Enfrentamento à Violência Doméstica e Familiar contra as Mulheres (Resolução CNJ n. 254/2018)
#6.71.225 Melhorar o Índice de Governança, Gestão e Infraestrutura em Tecnologia da Informação (iGov-TICJUD).
#6.71.226 Desenvolver Projeto de Retenção de Talentos de TIC
#6.71.227 Contratar fábrica de software
#6.71.228 Contratar monitoramento e suporte nível 3 de infraestrutura e banco de dados
#6.71.229 Contratar solução de comunicação de dados entre a sede e o interior do estado
#6.71.230 Contratar suporte nível 1 com service desk e suporte de campo
#6.71.231 Contratar site redundante passivo em nuvem para comportar todas as aplicações hospedadas na sala cofre do TJPI
Ordenar por
ID ↓
ID ↑
Início ↓
Início ↑
Fim ↓
Fim ↑
Nome ↓
Nome ↑
Unidade ↓
Unidade ↑
Prioridade ↓
Prioridade ↑
Unidade Executantes(s)
1JUIVIODOMTER
1VARCRPAR
1VARINFJUVTER
2VARCRTER
3VARFAMTER
ACES
ACSTIC
ASCOM
CCREC
CEJIJ
CEJUSC
CEJUSC2GRA
CENINQTER
CENTRALDESERVICOS
CEVID
CGJ
Comitê Gestor Especial
COOJUDPLE
DADOS
DEPMATPAT
DIS1GRATER
DIS2GRA
EJUD-PI
EXTRAJUDICIAL
GABCOR
GABCOREXTRA
GABJACOR
GABJACORJUD
GABJAPRES1
GABJAPRES2
GABPRE
GOVTIC
GPJ
INFRA
JUDICIAL
JUICORSAORAINON
NAGAB
NAMPAR
NAP
NAPCGJ
NUCREGFUN
NUJUR
NUPEMEC
NUSA
OPALALAB
PEGPTIC
PRESIDENCIA
REDES
SEAD
SECCOR
SECGER
SECPRE
SECUNICIVTER
SEGES
SEGINFO
SEJU
SETECOR
SGC
SIS-ADMIN
SJP
SLC
SOF
SOFTWARE
STIC
SUGESQ
SUJECC
SUPORTE
TRANSPCGJ
UACI
VARUNICASPIA
VARUNIMONGIL
VICEPRES
Unidade Demandantes(s)
10VARCITER
1CARCIVTER
1JUIVIODOMTER
1TURREC
1TURREC-MUT
1TURRECSUP-MUT
1VARALT
1VARBAR
1VARBOMJES
1VARCAMMAI
1VARCIPAR
1VARCRPAR
1VARCRTER
1VARESP
1VARFAMTER
1VARFAZPUBTER
1VARFLO
1VARINFJUVTER
1VARJURTER
1VAROEI
1VARPEDII
1VARPIC
1VARPIR
1VARSAORAINON
1VARSUCTER
1VARVALPIA
2CARCIVTER
2JUIVIODOMTER
2TURREC
2TURREC-MUT
2TURRECSUP-MUT
2VARALT
2VARBAR
2VARBOMJES
2VARCAMMAI
2VARCIPAR
2VARCRPAR
2VARCRTER
2VARESP
2VARFAMTER
2VARFAZPUBTER
2VARFLO
2VARINFJUVTER
2VARJURTER
2VAROEI
2VARPEDII
2VARPIC
2VARPIR
2VARSAORAINON
2VARSUCTER
2VARVALPIA
3CARCIVTER
3TURREC
3TURREC-MUT
3TURRECSUP-MUT
3VARCAMMAI
3VARCIPAR
3VARCRTER
3VARFAMTER
3VARFAZPUBTER
3VARFLO
3VARJURTER
3VARPIC
3VARPIR
4CARCIVTER
4TURREC
4VARCIPAR
4VARCRTER
4VARFAMTER
4VARFAZPUBTER
4VARPIC
5CARCIVTER
5VARCRTER
5VARPIC
6VARCITER
6VARCRTER
7VARCITER
7VARCRTER
8VARCITER
8VARCRTER
9VARCITER
9VARCRTER
ACES
ACSTIC
AGENTESCGJ
AGEX
AGIN
AGUBRA
ALT
ALTLON
AMA
AMAPI
ANAJUS
ANGPIA
ANIABR
ANTALM
APOTECGOVTIC
ARO
ARQ2GRA
ARQUIVOBOMBEIROS
ARQUIVOCGJ
ARQUIVOREDONDA
ARR
ASCOM
ASCOMCGJ
ASCOMEJUD
ASI
AVALIACAODOCUMENTAL
AVELOP
BAR
BARDUR
BAT
BEN
BER
BIBEJUD
BOC
BOMJES
BURDOSLOP
CAAV
CADEFI1GRA
CADEFI2GRA
CADES
CAMMAI
CAMPIA
CANBUR
CAPCAM
CAR
CAR10OFIREGIMOTER
CAR1OFIALT
CAR1OFIBER
CAR1OFIBOMJES
CAR1OFICAMMAI
CAR1OFICOR
CAR1OFICUR
CAR1OFIESP
CAR1OFIINH
CAR1OFIMOVSIMMEN
CAR1OFINOTBAT
CAR1OFINOTIMOBAR
CAR1OFINOTIMOPAR
CAR1OFINOTJOSFRE
CAR1OFINOTLUICOR
CAR1OFINOTNOVORIPIA
CAR1OFINOTOEI
CAR1OFINOTPIR
CAR1OFINOTPIRA
CAR1OFINOTREGCIVAGUBRA
CAR1OFINOTREGCIVBEN
CAR1OFINOTREGIMOSAOMIGTAP
CAR1OFINOTREGIMOTER
CAR1OFINOTSANCRUPIA
CAR1OFIPEDII
CAR1OFIPRONOTREGPUBFLO
CAR1OFIREGCIVCOC
CAR1OFIREGCIVPAR
CAR1OFIREGCIVTER
CAR1OFIREGIMOJAI
CAR1OFIREGIMOPAU
CAR1OFIREGIMOPIC
CAR1OFISAOPEDPIA
CAR1OFISAORAINON
CAR1OFISIM
CAR1OFISOCPIA
CAR1OFITABTER
CAR1OFIUNI
CAR1OFIURU
CAR1OFIVALPIA
CAR2AGUBRA
CAR2OFIBER
CAR2OFICAMMAI
CAR2OFICOC
CAR2OFICOR
CAR2OFIESP
CAR2OFIIMOTER
CAR2OFILUICOR
CAR2OFINOTBOMJES
CAR2OFINOTPAR
CAR2OFINOTPAU
CAR2OFINOTPIRA
CAR2OFINOTPROPIR
CAR2OFINOTPROTER
CAR2OFINOTREGCIVFLO
CAR2OFINOTSAOJOAPIA
CAR2OFINOTSIMMEN
CAR2OFIPEDII
CAR2OFIPROALT
CAR2OFIREGCIVJAI
CAR2OFIREGCIVNOTJOSFRE
CAR2OFIREGCIVPJTER
CAR2OFIREGCIVTER
CAR2OFIREGIMOPIC
CAR2OFISAORAINON
CAR2OFISIM
CAR2OFITABBAR
CAR2OFIUNI
CAR2REGCIVNOTVALPIA
CAR3OFINOTOEI
CAR3OFINOTPAR
CAR3OFINOTPROTER
CAR3OFINOTREGCIVPIC
CAR3OFINOTREGIMOFLO
CAR3OFIREGCIVTER
CAR4OFINOTER
CAR4OFINOTIMOREGCIVPAR
CAR4OFINOTREGCIVOEI
CAR4OFINOTREGIMOTER
CAR4OFIPIC
CAR4OFIREGCIVFLO
CAR5OFINOTPROTER
CAR5OFITABNOTER
CAR6OFITABNOTER
CAR6OFITER
CAR7OFIIMOTER
CAR8OFIREGIMOTER
CAR9OFIREGIMOTER
CAROFIUNIAGR
CAROFIUNIALTLON
CAROFIUNIAMA
CAROFIUNIANIABR
CAROFIUNIBARDUR
CAROFIUNIBAT
CAROFIUNICRICAS
CAROFIUNIITA
CAROFIUNINOSSENREM
CAROFIUNIPAL
CAROFIUNIPOR
CAROFIUNIREG
CAROFIUNIRIOGRA
CARTORIOS
CARUNIALAPIA
CARUNIANGPIA
CARUNIANTALM
CARUNIARO
CARUNIARR
CARUNIAVELOP
CARUNIBAIGRANRIB
CARUNIBAR
CARUNIBARPIA
CARUNIBOAHORA
CARUNIBOC
CARUNIBOMPRIPIA
CARUNIBRA
CARUNIBURDOSLOP
CARUNICABBAR
CARUNICAMGRAPI
CARUNICAMPIA
CARUNICANBUR
CARUNICAPCAM
CARUNICAR
CARUNICASPIA
CARUNICOCALV
CARUNICOIV
CARUNICONCAN
CARUNICRIPIA
CARUNIDEMLOB
CARUNIDIRARCSAORAINON
CARUNIDOMEXPLOPPIC
CARUNIDOMINOSAORAINON
CARUNIDOMMOU
CARUNIELEVEL
CARUNIELIMAR
CARUNIFLOPIA
CARUNIFRA
CARUNIFRAAYR
CARUNIFRASAN
CARUNIFRO
CARUNIGILMONALEPIA
CARUNIGUA
CARUNIHUGNAPAGUBRA
CARUNIIPIPIA
CARUNIISACOE
CARUNIITAI
CARUNIITAU
CARUNIJER
CARUNIJOAPIR
CARUNILAGALE
CARUNILANSAL
CARUNILUZ
CARUNIMANEMI
CARUNIMAR
CARUNIMARPAR
CARUNIMATOLI
CARUNIMIGALV
CARUNIMIGLEAMONGIL
CARUNIMURPOR
CARUNINAZPIA
CARUNINOTREGPUBAMA
CARUNIOFIMONHIP
CARUNIPADMAR
CARUNIPAELAN
CARUNIPALPIA
CARUNIPARNG
CARUNIPAUDARCPIA
CARUNIPIM
CARUNIPIOIX
CARUNIPRAPIA
CARUNIREDGUR
CARUNIREGIMONOTMONGIL
CARUNIRIBGON
CARUNISANANTLISPIC
CARUNISANFIL
CARUNISANINAPIA
CARUNISANLUZ
CARUNISAOFELPIA
CARUNISAOFRAOEI
CARUNISAOGONPIA
CARUNISAOJOAFRO
CARUNISAOJOAPIA
CARUNISAOJOASER
CARUNISAOJOSDIV
CARUNISAOJOSPEI
CARUNISAOJOSPIC
CARUNISAOJUL
CARUNISEBLEAL
CARUNISUS
CARUNIVARGRA
CASPIA
CCCART
CCF
CCON
CCPH
CCREC
CEAS
CEDIDO
CEEP
CEFIN
CEJAI
CEJIJ
CEJUSC
CEJUSC2GRA
CEJUSCCOR
CEJUSCFLO
CEJUSCFUNITI
CEJUSCII
CEJUSCOEI
CEJUSCPAR
CEJUSCPEDII
CEJUSCPIC
CEJUSCPIR
CEJUSC V
CEJUSCVALPIA
CEJUSPI
CEL
CELEJUD
CELEJUD2
CELOBRAS
CENINQAUDCUSINT
CENINQPAR
CENINQPIC
CENINQTER
CENMAN2G
CENMANAGUBRA
CENMANALT
CENMANAMA
CENMANAVELOP
CENMANBAR
CENMANBARDUR
CENMANBAT
CENMANBOMJES
CENMANBURDOSLOP
CENMANCAMMAI
CENMANCANBUR
CENMANCAPCAM
CENMANCAR
CENMANCASPIA
CENMANCOC
CENMANCOR
CENMANCRICAS
CENMANDEMLOB
CENMANELEVEL
CENMANESP
CENMANFLO
CENMANFRO
CENMANGIL
CENMANGUA
CENMANINH
CENMANITAI
CENMANITAU
CENMANJAI
CENMANJER
CENMANJOSFRE
CENMANLUICOR
CENMANLUZ
CENMANMANEMI
CENMANMARPAR
CENMANMATOLI
CENMANMIGALV
CENMANMONGIL
CENMANOEI
CENMANPADMAR
CENMANPAR
CENMANPARNG
CENMANPAU
CENMANPEDII
CENMANPIC
CENMANPIOIX
CENMANPIR
CENMANPIRA
CENMANPOR
CENMANREG
CENMANRIBGON
CENMANSANFIL
CENMANSAOJOAPIA
CENMANSAOMIGTAP
CENMANSAOPEDPIA
CENMANSAORAINON
CENMANSIM
CENMANSIMMEN
CENMANTER
CENMANUNI
CENMANURU
CENMANVALPIA
CENTRALALVARA
CENTRALDESERVICOS
CEORC
CER
CER1GRATER
CEVID
CGCCOR
CGJ
CGJCORREICAO
CGJENFITEUSE
CGO1GRAU
CGOVTIC
CGPJe
CGSI
CGT
CGTMAG
CIAPPAR
CIAPPIC
CIAPTER
CIJEPI
CLCCOR
COC
COCTP
CODEBEIN
COHEPI
COM
COMCENAVA
COMCONMAG
COMGESPES
Comitê Gestor Especial
COMJUR
COMPAES
COMPRASCGJ
COMPROMAG
COMSINDSJUS
COMTABPRO
COMVANUP1GRA
CONCAN
CONMAG
CONSULCGJ
CONT
CONTCOR
CONTER
CONV
COOADMPLE
COOFINEJUD
COOJUDCIV
COOJUDCRI
COOJUDPLE
COOPAG
COOPEDEJUD
COORDCOMPRAS
COOTRAN
COPM
COR
COREGUARC
COSEPI
CPE
CPE1G
CPEAD1G
CPEADTRIBUNAL
CPEF
CPFF1
CPFF2
CPL1
CPL2
CPLCOR
CPPAD1GRA
CPPAD2GRA
CPPADCON
CPPFEMININA
CPREC
CRICAS
CRIPIA
CSI
CTES
CUR
DADOS
DADOSCGJ
DEMLOB
DEPMATPAT
DEPSININQADM
DIRFOR2VARINFJUVTER
DIRFOR8VARCRTER
DIRFOR9VARCRTER
DIRFORAGUBRA
DIRFORALT
DIRFORALTLON
DIRFORAMA
DIRFORARO
DIRFORAVELOP
DIRFORBAR
DIRFORBARDUR
DIRFORBAT
DIRFORBEN
DIRFORBOC
DIRFORBOMJES
DIRFORBURLOP
DIRFORCAMMAI
DIRFORCANBUR
DIRFORCAPCAM
DIRFORCAR
DIRFORCASPIA
DIRFORCOC
DIRFORCOR
DIRFORCRICAS
DIRFORCRIPIA
DIRFORDEMLOB
DIRFORELEVEL
DIRFORESP
DIRFORFEIFAZPUBTER
DIRFORFLO
DIRFORFRA
DIRFORFRO
DIRFORGIL
DIRFORGUA
DIRFORINH
DIRFORIPIPIA
DIRFORITAU
DIRFORJAI
DIRFORJER
DIRFORJOAPIR
DIRFORJOSFRE
DIRFORLUICOR
DIRFORLUZ
DIRFORMANEMI
DIRFORMARPAR
DIRFORMATOLI
DIRFORMIGALV
DIRFORMONALEPIA
DIRFORMONGIL
DIRFORNOSSENDOSREM
DIRFOROEI
DIRFORPADMAR
DIRFORPAR
DIRFORPARNG
DIRFORPAU
DIRFORPEDII
DIRFORPIC
DIRFORPIOIX
DIRFORPIR
DIRFORPIRA
DIRFORPOR
DIRFORREG
DIRFORRIBGON
DIRFORSANFIL
DIRFORSAOFELPIA
DIRFORSAOGONPIA
DIRFORSAOJOAPIA
DIRFORSAOMIGTAP
DIRFORSAOPEDPIA
DIRFORSAORAINON
DIRFORSIM
DIRFORSIMMEN
DIRFORTER
DIRFORUNI
DIRFORURU
DIRFORVALPIA
DIRGER
DIS1GRATER
DIS2GRA
DISCAMMAI
DISCENMANTER
DISFLO
DISOEI
DISPAR
DISPIC
DISPIR
DISSAORAINON
DJE
DOMMOU
EJUD-PI
ELEVEL
ELIMAR
ENCONTROREGIONAL
EPCON
ESCPRO
ESMEPI
ESP
EST
EXPCGJ
EXTCAMMAI
EXTERNO
EXTRAJUDICIAL
FERMOJUPI
FINCGJ
FISCALIZACAOACSTIC
FLO
FOPAG
FOPIVID
FORAGUBRA
FORALT
FORALTLON
FORAMA
FORANGPIA
FORANIABR
FORANTALM
FORARO
FORARR
FORAVELOP
FORBAR
FORBARDUR
FORBAT
FORBEN
FORBER
FORBOC
FORBOMJES
FORBURDOSLOP
FORCAMMAI
FORCAMPIA
FORCANBUR
FORCAPCAM
FORCAR
FORCASPIA
FORCOC
FORCONCAN
FORCOR
FORCRICAS
FORCRIPIA
FORCUR
FORDEMLOB
FORELEVEL
FORELIMAR
FORESP
FORFEIFAZPUBTER
FORFLO
FORFRA
FORFRASAN
FORFRO
FORGIL
FORGUA
FORINH
FORIPIPIA
FORISACOE
FORITAI
FORITAU
FORJAI
FORJER
FORJOAPIR
FORJOSFRE
FORLANSAL
FORLUICOR
FORLUZ
FORMANEMI
FORMAR
FORMARPAR
FORMATOLI
FORMIGALV
FORMONALEPIA
FORMONGIL
FORNAZPIA
FORNOSSENDOSREM
FOROEI
FORPADMAR
FORPAELAN
FORPAL
FORPAR
FORPARNG
FORPAU
FORPEDII
FORPIC
FORPIM
FORPIOIX
FORPIR
FORPIRA
FORPOR
FORREDGUR
FORREG
FORRIBGON
FORSANCRUPIA
FORSANFIL
FORSAOFELPIA
FORSAOGONPIA
FORSAOJOAPIA
FORSAOMIGTAP
FORSAOPEDPIA
FORSAORAINON
FORSIM
FORSIMMEN
FORSOCPIA
FORTER
FORUNI
FORURU
FORVALPIA
FORVARGRA
FRA
FRASAN
FRO
GAB10VARCITER
GAB1VARCITER
GAB1VARPIR
GAB2VARCITER
GAB3VARCITER
GAB4VARCITER
GAB5VARCITER
GAB6VARCITER
GAB7VARCITER
GAB8VARCITER
GAB9VARCITER
GABCOR
GABCOREXTRA
GABDES21
GABDES22
GABDESADE
GABDESAGR
GABDESALE
GABDESAMARDIAS
GABDESANTNOL
GABDESCOSNET
GABDESDIOSIL
GABDESEDVMOU
GABDESERILOP
GABDESEULPIN
GABDESFERCARMEN
GABDESFERLOP
GABDESFRAPAELAN
GABDESHARREH
GABDESHILSOU
GABDESJOAGAB
GABDESJOASAN
GABDESJOSJAM
GABDESJOSWIL
GABDESLUIGONBRA
GABDESMSD
GABDESOLI
GABDESOLIGAL
GABDESOTOMAR
GABDESPEDALC
GABDESRAIEUF
GABDESRICGEN
GABDESSEBMAR
GABDESVIDAL
GABITI
GABJACOR
GABJACORDIS
GABJACOREXT
GABJACORJUD
GABJAPRES1
GABJAPRES2
GABJAVICPRE
GABJUIAUX09
GABPRE
GABVICPRE
GIL
GMF
GOVTIC
GPJ
GRC
GTTERC
GUA
IIINUCJUS40
IINUCJUS40
INDICCGJ
INFRA
INH
INUCJUS40
IPIPIA
ISACOE
ITAI
ITAU
ITINERANTE
IVNUCJUS40
JAI
JECCALTOS
JECCBARRAS
JECCBATALHA
JECCBOMJESUS
JECCCENTRO1
JECCCENTRO1ANEXOI (FSA)
JECCCENTRO1ANEXOII (JUIZADO MÓ
JECCCENTRO2
JECCESPERANTINA
JECCFPCAMPOMAIOR
JECCFPCORRENTE
JECCFPFLORIANO
JECCFPFLORIANOANEXOI
JECCFPOEIRAS
JECCFPPARNAIBA
JECCFPPARNAIBAANEXOI
JECCFPPARNAIBAANEXOII
JECCFPPICOS
JECCFPPICOSANEXOI
JECCFPPICOSANEXOII
JECCFPPIRIPIRI
JECCFPPIRIPIRIANEXOI
JECCJOSEDEFREITAS
JECCLESTE1ANEXOII (FAETE)
JECCLESTE1ANEXOI (NOVAFAPI)
JECCLESTE1 (HORTO)
JECCLESTE2ANEXOII (ICEV)
JECCLESTE2 (UFPI)
JECCNORTE1ANEXOI (FATEPI)
JECCNORTE1ANEXOII (CET)
JECCNORTE1 (UESPI)
JECCNORTE2ANEXOII (FACID)
JECCNORTE2ANEXOI (SANTA MARIA)
JECCNORTE2 (BUENOS AIRES)
JECCPAULISTANA
JECCPEDROII
JECCPIRACURUCA
JECCSAOJOAODOPIAUI
JECCSAORAIMUNDONONATO
JECCSUDESTE (AESPI)
JECCSUDESTE (CEUT)
JECCSUDESTE (REDONDA)
JECCSUL1ANEXOI (FAP)
JECCSUL1ANEXOII
JECCSUL1 (BELAVISTA)
JECCUNIAO
JECCURUCUI
JECCVALENÇA
JECFAZENDARIOTERESINA
JECFAZENDARIOTERESINAANEXOI
JER
JOAPIR
JOSFRE
JUDICIAL
JUIALT
JUIALTLON
JUIAUXALT
JUIAUXCRTER01
JUIAUXCRTER02
JUIAUXCRTER03
JUIAUXFLO
JUIAUXOEI
JUIAUXPAR01
JUIAUXPAR02
JUIAUXPAR03
JUIAUXPIC01
JUIAUXPIC02
JUIAUXPIC03
JUIAUXSAOJOAPIA
JUIAUXSAORAINON
JUIAUXSIMMEN
JUIAUXTER
JUIAUXTER01
JUIAUXTER02
JUIAUXTER03
JUIAUXTER04
JUIAUXTER05
JUIAUXTER06
JUIAUXTER07
JUIAUXTER08
JUIAUXTER09
JUIAUXTER10
JUIAUXTER11
JUIAUXTER12
JUIAUXTER13
JUIAUXUNI
JUIAUXURU
JUIBAR
JUIBAT
JUIBOMJES
JUICAMMAI
JUICOR
JUICORAGUBRA
JUICORALT
JUICORAMA
JUICORARO
JUICORAVELOP
JUICORBAR
JUICORBARDUR
JUICORBAT
JUICORBOMJES
JUICORBURDOSLOP
JUICORCAMMAI
JUICORCAMPIA
JUICORCANBUR
JUICORCAPCAM
JUICORCAR
JUICORCASPIA
JUICORCOC
JUICORCOR
JUICORCRICAS
JUICORDEMLOB
JUICORELEVEL
JUICORESP
JUICORFLO
JUICORFRO
JUICORGIL
JUICORGUA
JUICORINH
JUICORITAI
JUICORITAU
JUICORJAI
JUICORJER
JUICORJOSFRE
JUICORLUICOR
JUICORLUZ
JUICORMANEMI
JUICORMARPAR
JUICORMATOLI
JUICORMIGALV
JUICORMONGIL
JUICOROEI
JUICORPADMAR
JUICORPAELAN
JUICORPAL
JUICORPAR
JUICORPARNG
JUICORPAU
JUICORPEDII
JUICORPIC
JUICORPIOIX
JUICORPIR
JUICORPIRA
JUICORPOR
JUICORREG
JUICORRIBGON
JUICORSAOJOAPIA
JUICORSAOMIGTAP
JUICORSAOPEDPIA
JUICORSAORAINON
JUICORSIM
JUICORSIMMEN
JUICORTER
JUICORUNI
JUICORURU
JUICORVALPIA
JUIFLO
JUIOEI
JUIPAR
JUIPAU
JUIPEDII
JUIPIC
JUIPIR
JUIPIRA
JUIPIRSECJUI
JUISAOJOAPIA
JUISAORAINON
JUITERCEN1
JUITERCEN2
JUITERCEN2UNIII
JUITERLES1
JUITERLES2
JUITERLES2ANEIAES
JUITERLES2SEDUNIIXUFP
JUITERNOR1
JUITERNOR2
JUITERSUD
JUITERSUL1
JUITERSUL2
JUIUNI
JUIVALPIA
JZAXLPRE
LANSAL
LUICOR
LUZ
MANEMI
MAR
MARPAR
MATOLI
METAS
MIGALV
MONALEPIA
MONGIL
MUT
NAGAB
NAM4VARPIC
NAMCAPCAM
NAMPAR
NAP
NAPCGJ
NAPVIJ-1
NASEC
NAT-JUS-PI
NAUJ
NAVT
NAZPIA
NCCEJUD
NCE
NMJ
NOSSENDOSREM
NPEJUD
NPGM
NTIEJUD
NUAJCGJ
NUAPSSOCIAL
NUCADVOL
NUCCENDIGPRO
NUCOOJ
NUCPARDA1GRA
NUCREGFUN
NUCREMEJURTER
NUGEP
NUJUR
NUMAN
NUPEMEC
NUSA
NUSCEJUD
OEI
OINT
OPALALAB
OSSEJU
OUV
PAAANTALM
PAAARR
PAABER
PAACAMPIA
PAACONCAN
PAACUR
PAAELIMAR
PAAFRASAN
PAAJOAPIR
PAALANSAL
PAAMAR
PAANAZPIA
PAAPAELAN
PAAPAL
PAAREDGUR
PAASANCRUPIA
PAASAOFELPIA
PAASOCPIA
PAAVARGRA
PADMAR
PAELAN
PAL
PAR
PARNG
PAU
PAUTACEJUSC
PEDII
PEGPTIC
PFJUSTICA
PGE-TJPI
PIC
PIM
PIOIX
PIR
PIRA
PJPI
PLAJUD1GRA
PLAJUD2GRA
PLENARIOVIRTUAL
POR
POSAVANOSSENDOSREM
PREG
PREGCOR
PRESIDENCIA
PROTOCOLO
REDES
REDGUR
REG
REVISTAEJUD
RIBGON
RIOGRA
SAIM
SANCRUPIA
SANFIL
SAOFELPIA
SAOGONPIA
SAOJOAPIA
SAOMIGTAP
SAOPEDPIA
SAORAINON
SCI
SCPCGJ
SEAD
SEADCAD
SEADMAG
SECCOR
SECGER
SECGER-TRE
SECGOV
SECPRE
SECTURREC
SECUNICIVTER
SECUNIINT
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Progresso
Custo Total
#001
Avante TJPI - Plano Diretor dos Trabalhos Relacionados ao Prêmio CNJ de Qualidade.
Projeto Institucional
14/04/2021
a
23/03/2022
14/04/2021
23/03/2022
Estratégico
15
SEGES
SEGES
Finalizado
100% Completo
R$ 0,00
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